球球大作战圣域怎么得 圣域光环图鉴

　　今天不是来教大家如何自黑的，球球我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。

(已解决)知识分子耻于言财，大作立德立言，要甘于分享。组织与边界弱化，战圣知识群体开始受到追捧现在打开新榜，战圣看看公众号的排名，你会发现，那些真正的排名全国前十的大号，还真不是北上广人关注的咪蒙李叫兽这种的，而是一些报纸办的新媒体账号。

因为有大量的知识阶层，圣域未来都要投身于此了。 面对这种回答，光环一般人只能呵呵，光环你既然说认知应该免费分享，那我干脆，不标榜自己是知识分子不就行了，我给自己的定位是个买卖人不就结了嘛。现在很多人说纸媒已死，球球但凭良心说，球球媒体人的认知和技能，在这个年代是变得没用了还是变得更实用了?你说媒体衰落了，为什么咪蒙这个纸媒小编辑后来挣到大钱了呢?这时候你会发现三点：第一，认知虽然看不见摸不着，但却是巨大的资源。

过去我们听过一种说法，大作说罗胖在上面，对下面传达了某种焦虑，然后这么说的人都觉得他混蛋。第四部：战圣复制模式，做平台，成为棉花糖机厂家，功成身退，提携晚辈。

也就是说，圣域那款曾经的带着罗振宇大脸的脱口秀节目没有了，未来「改版」成音频发布在得到APP上。

所以，光环从知识付费的这一天开始，知识分子这个阶层，就注定会孵化出一个巨大的群体，也就是我们前面说的：知识商人。在美团和饿了么的竞争中，球球饿了么比美团早三年做外卖，所以美团一开始追不上饿了么。

但这只是表象，大作背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。靠移动办公系统来管理几千个培训、战圣招聘、管理。

比如优惠券和团购切的是同样一批市场，圣域商户和用户群是一模一样的，圣域优惠券切的线下交易，切的点非常少，从每一笔线下交易大概切一到两个点，团购切五到十个点。移动互联网时代，光环中国和美国的创业几乎同步，因此某个商业模式到底成不成立，都还尚未验证过。